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中新网黑龙江新闻5月22日电(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田推进实施“油公司”模式改革以来，采油二厂第七作业区深入调研、稳中求变，紧紧围绕夺油上产和队伍稳定，积极探索扁平化管理模式，围绕减少管理层级、组建专业化班组、挖潜人力资源，不断创新、大胆实践，化解缺员矛盾，提升管理效率，扎实做好“油公司”模式改革“后半篇”文章。

化零为整实现修保力量集中化。这个作业区通过化零为整、统筹协调，将分布零散的维修人员整合为区级维修班，进一步提升维修力量。调整管理模式。从全区优选业务能力强的32名维修人员整合在一起，有大型维修或急难险重工作量时，由生产指挥中心统一指挥调配；同时根据机泵维护工作量，将作业区划分成8个区域，每个区域由4名维修人员负责，确保日常维护工作有序进行。明确工作职责。将注入泵过滤器清洗、注入泵蓄能器检测、在线柱塞泵日常维护保养等日常工作纳入常规考核，对注入泵体密封维修、机泵异常问题处理、单井静态混合器及调节器拆装等工作列入重点考核，使全员明确工作职责，进一步提高工作效率。规范工作标准。增加泵修专业班组相关考核细则17条，规范维修申请单、维修派工单、维修质量确认单及工作量台账标准文本，每月对泵修工作量进行汇总，明确时间、周期、人员、工作量，根据工作量进行量化打分，员工工作积极性普遍提高，机泵修保时率及质量进一步提升，全区注入时率提高2个百分点。

提档升级实现经管业务窗口化。这个作业区将经管业务从基层班组中剥离出来，整合优化，由作业区统一管理，为员工提供窗口式服务。整合传统业务职能。精选8名经管员组成经营管理组，由资料班统一管理，按班组人数划分工作量，每人负责1-3个基层班组的薪酬管理、房产、计划生育等工作，建设电子、纸质档案。打造窗口服务模式。以为基层班组减负为出发点，经营管理组模拟市政服务大厅服务流程，面向员工提供窗口式服务，帮助员工办理生育补贴申请、房产登记、两费补贴、公积金等相关业务，使基层班组干部从繁杂的员工个人业务中解脱出来，将更多的精力投入到生产管理之中。提升接待服务标准。建立业务导引操作手册，明确4个方面33项业务的办理流程及所需资料清单和要求，在显著位置张贴提示标识；建立业务预约制度，明确业务办理日期及接待量，分期分批错峰办理，缩短办结时间，提高服务标准。

高效合并实现资料录入简洁化。这个作业区深入挖潜人力资源，将同性质的基层班组资料岗工作整合，减少重复工作量，大幅降低人员用工，提高管理效率。测算定额定员。围绕注入系统、试验系统、配制系统、采油工程和资料汇总等报表录入工作，整合资料业务，取消3项160余条重复性报表，重新进行定额定员测算，最终合理确定人员定额9人，同原本22个岗位定编相比，节约用工13人。划分职责业务。基层班组将计量、资产、设备、体检等日常管理工作从资料岗工作中划分出来，由基层班组自行承担；报表录入工作整合后，资料组负责8类11项134条资料，基层班组负责1类3项40条资料，每日基层班组及时为资料组提供生产数据，明确各班组职责分工，确保数据录入工作有序进行。整合报表系统。创新开发“第七作业区区块注入质量管理系统”，实现资料数据的自动更新、自由查找、自主选用，满足基层班组、技术管理室、生产指挥中心、作业区不同方面的使用需要，实现资料智能分析、异常超前预警。(完)